4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京人民大会堂举行。255个集体和1088名个人分获全国五一劳动奖状、奖章，1034个集体获全国工人先锋号。新浦京澳官网游戏(官方VIP认证)-最新App Store胶印版材事业部制造四部十号线工艺四班荣获全国工人先锋号。胶印版材事业部制造四部十号线工艺四班成立于2018年，主要承担华光高端双层热敏版生产任务。班组紧紧围绕“质量零缺陷”理念开展各项工作，积极实施技改技措，大力推广使用自动在线检测、边切中切设备，不断提升信息化水平；建立MES可视化生产管理系统，实现流程局域网无纸化运行；改造增加片头追踪、自动退嘴系统，开发RTO、环氧设备电流检测功能，实现绿色智能化生产。在发展过程中，通过岗位练兵、技术比武、产训结合等多元化培养方式，在技术创新、管理提升、工艺流程优化等方面发挥优势，推动班组成员人人能当多面手，个个都是特种兵。多年来，班组以“高效生产，保障交付”为使命，先后完成技术创新项目206项、“五小”成果28项，提出改善提案126项、合理化建议60项，完成“堵点行动”问题解决132项，创造经济效益超千万元。班组连续两年获得河南省工人先锋号称号，所生产的热敏版产品荣获工业和信息化部、中国工业经济联合会发布的第七批制造业199个单项冠军产品，曾创造新浦京澳官网游戏胶印版材生产“连续稳定运行771小时”最高记录，有力支撑新浦京澳官网游戏提质降本、转型升级，使再造一个新华光、建设世界一流新材料系统服务商的豪迈步伐更加坚强有力。后续，班组将珍惜荣誉、再接再厉，发挥模范带头作用，在新征程上不断展现新作为、创造新业绩。

4月24日清晨，新浦京澳官网游戏举行庆祝第九个“中国航天日”升旗仪式，公司领导、各单位党（总）支部书记及职工代表共计100余人参加仪式，在国旗下共同感悟“中国航天日”的重要意义，弘扬航天精神，强化使命担当，激发自强不息、拼搏奋斗的昂扬斗志。当旗帜冉冉升起，全体在场干部职工行注目礼，以饱满的精神状态表达对航天事业的希望和热爱。此外，新浦京澳官网游戏在厂区和各单位醒目位置张贴“中国航天日”宣传海报，组织各党（总）支部开展航天文化主题教育活动，营造航天日浓厚氛围。

4月19日，新浦京澳官网游戏质量管理部组织召开2024年一季度质量工作会议，公司副总经理高英新，各事业部、项目部、研究所、质量管理部等部门领导及质量管理人员现场参会，华光宝利、厦门图文、华福科技、中印南方主要领导及相关质量管理人员通过视频会议形式参会。会上，胶印版材事业部制造三部经理褚青乐、柔版事业部制造一部经理王向利、胶印版材事业部制造二部副经理陈思佳分别介绍2023年“质量提升一个百分点工程”获奖项目经验，研究所分析检测中心副主任吴俊君对参会人员进行“QC小组活动”为主题的培训讲座；质量管理部经理李天喜对2024年一季度质量完成情况进行通报，并对2024年主要质量管理工作计划及重点工作进行部署和要求。高英新对质量管理工作提出希望和要求，一要强化认识，提高站位，建立“质量强国”的纲要，实现中国梦；二要牢固树立全过程质量控制理念，从原材料到半成品、成品、仓储管理等方面，都要做到有操作就有标准，有岗位就有职责；三质量管理部要加强监督、检查、管理职能，全面贯彻中国乐凯“质量提升一个百分点工程”及“成本筑基工程”有关要求，制定、完善和修订相关体系文件，子公司也要同步做好标准建立工作；四要坚决避免重大质量事故发生；五要全员学习，建立质量意识，坚决贯彻2024年新浦京澳官网游戏质量管理体系工作计划，推动公司质量管理工作再上新台阶。

4月16日，新浦京澳官网游戏召开2024年算赢增盈暨“成本筑基工程”二期工作启动会，公司总会计师梁芳、副总工程师刘景浩，战略推进部、资产财务部、供应链管理部、公司办及各事业部主要领导和相关业务人员现场参会；华光宝利、厦门图文、华福科技、爱华海、中印南方主要领导及相关业务人员通过视频会议方式参会。会上，资产财务部通报2024年新浦京澳官网游戏算赢增盈、“成本筑基工程”二期工作方案及工作计划。梁芳指出，2024年要抓好事前算赢工作，夯实管理基础，贯彻算赢增盈理念，转事后为事前，运用事前算赢的管理工具、管理方法，助力公司高质量发展。梁芳就后续工作提出要求，一是要提高认识，明确算赢增盈责任部门、责任人、同时，强化对各部门上报数据的时间、进度及质量要求；二是要建立适合华光各事业部、子公司的模板，与现有管理水平及未来管理目标相匹配，统一各项数据口径；三是算赢增盈工作内容主要体现在算得准确方面，要变被动为主动，提高事前预测的准确性，在事中根据进度不断调整、跟踪，及时建立行之有效的沟通机制，事后进行差异分析，在月度分析中加入事前算赢及成本筑基相关内容，发现问题及时反馈，确保各项工作取得实效。

为提升员工安全管理意识，培养风险识别能力，根据中国乐凯《2024年安全生产工作计划》，4月15日-16日，中国乐凯在新浦京澳官网游戏园区三楼会议室举办2024年车间主任安全生产培训班华光专场培训。本次培训特聘中国乐凯质安部部长种卫彬、资深环境健康安全引导师邹军授课，新浦京澳官网游戏本部、华福科技、中印南方、厦门图文、西峡分公司、爱华海等单位安全分管领导、安全管理负责人、车间主任及安全员等100余人参加培训。种卫彬在开班仪式上就本次培训的意义进行说明。培训中，种卫彬带领学员们系统学习了中国乐凯安全生产管理制度，结合实际工作经验，对制度修订的必要性做了详细解读。邹军从规范现场管理及安全班组建设、安全生产双控机制构建、风险辨识及隐患排查等几个方面做了精彩的分享与解读。培训课程安排周密、内容丰富，既有理论知识，又切合工作实际，针对性强。培训期间，各位学员认真学习，踊跃发言，培训结束全体学员进行结业考试，收到良好效果。通过培训，切实提升了安全管理人员的安全意识，为下一步抓好基层安全生产工作，夯实安全管理根基奠定坚实基础。

甲，天干之首；龙，中华民族的精神图腾。农历甲辰龙年之春，新浦京澳官网游戏2024年度工作会议，思想引领凝聚共识，宏伟蓝图催人奋进。在全力以赴抢拼生产经营的大潮中，新浦京澳官网游戏认真贯彻落实年度工作会议精神，围绕年度目标任务，迸发能量，踏春提速，制定6项公司综合计划和9个专项工作计划，确定11项精益改善项目。公司全体干部员工铆足干劲，拼尽全力，多项关键指标再创新高，规模效益企稳向好，市场开发亮点纷呈，重大工程开工建设，改革攻坚提质增速……一股股力量汇聚起航，共赴高质量发展新的征程。一季度是干事创业的“黄金期”，也是全年工作的“风向标”。清明节刚过，销售公司总经理李照刚早早地来到办公室整理完订单，又认真分析起市场信息。自去年以来，受竞争对手低价冲击等因素影响，新浦京澳官网游戏胶印版材等重点产品订单不及预期。销售公司市场人员主动开拓思路，优化市场布局，调整产品结构，充分调动各方积极性，采取多种形式开辟新渠道，千方百计提高市场占有率。一季度，国内市场胶印版材销售同比增长18.6%，其中免处理版同比增长71.6%，创三年来增长率纪录。今年以来，新浦京澳官网游戏舞好市场龙头，营销系统精准发力。销售公司紧跟行业发展步伐，通过调整营销策划方案，改革优化营销体系，统一思想凝聚合力，快速推进免处理版销售，奋力实现量利双增；国际贸易部加大海外市场布局，认真梳理订单，提出差异化解决方案，奋战首季度开门红，客户满意度不断提升，单月业绩达到历史新高。为顺利达成保供目标，两个市场与供应链管理部围绕以销定产，紧密配合形成强大合力，稳住交付保供的中心线。同时，生产单位以压降库存为首要目标，产成品、铝卷存货保持在较低库存水平，做到库存管理有的放矢、风险可控。新春伊始，新浦京澳官网游戏各条生产线机器轰鸣、马力十足，各制造部员工有条不紊地精心操作，呈现出一片高效稳顺的生产景象。新质生产力是拼出来的。供应链管理部结合公司实际，优化组织生产，提高运行效率，通过设备综合点检、产线提质增效、细化订单分配等措施，提高生产计划的科学性、准确率；各事业部、制造部、班组通过早会、班前会等多种形式，层层部署强调“开门红”方案，统一全员思想，突出实招实效。一季度，在保证生产稳定及产品质量的同时，整体交货期大幅缩短，订单交付准确率由去年上半年月均54%提升到97%。TP-A、TP-U、电子菲林等重点产品保持中国乐凯双A级水平，退货率和客户投诉次数均完成指标任务。此外，根据中国乐凯信息化工作部署要求，新浦京澳官网游戏着手建立胶印版材生产流程信息化系统，推动订单管理、排产管理、生产管理信息化，实现经营实际与经营数据统一以数智化为底座的高效、透明的经营管理体系。强化一本台账，创新思路举措，公司上下锚定一季度降本增效目标，全力跑好开局“第一棒”。在公司大力推行全要素全流程降本的背景下，资产财务部围绕生产排产、材料计划、现金需求链条，形成以盈利、回款为优先级的事前算赢机制，业财融合促进业务增盈；各部门结合实际，持续推进“成本筑基工程”，从材料降本、效率降本、能源降本、技术降本、控费降本出发，规范生产系统核算流程，打造常态化成本管控月度监测机制。设备工程部将降本目标贯穿于最小管理单元，制定下发《2024年设备管理工作计划》、《2024年节能降碳管理计划》，修订完善《新浦京澳官网游戏设备管理考核细则》，从加强设备保养到持续能源降本，从优化三废工艺到做好节能技改，从实施精准定位到盘活固定资产，为完成年度目标任务提供有力的成本支撑。一季度，各部门降本增效措施开展良好，费用管控效果明显，总费用下降16.8%，三项费用降幅均超35.0%。以改革促发展，向改革要效益。新浦京澳官网游戏全面深化体制机制改革，激发高质量发展内生动力，全面推行三项制度改革，编写完善岗位职责说明书，已完成9个单位试点，改革后，月度绩效薪资比例提升至50%以上；开展业务职务体系改革，公开竞聘5个中层管理岗位，实现领导能上能下；解聘员工14人，实现员工能进能出。开展内部市场化改革，整合成立供应链管理部和公共保障事业部，精简组织机构；改制开始至今，职能部门员工由227人减少至120人；年轻干部占比达到26.67%。建立KPI月度考核机制，推行职能部门绩效承包，形成岗位绩效系数、KPI考核系数和专项激励相结合的月度考核机制，最大限度奖优罚劣，工作效能有效提升。用改革的思路解决发展中的问题，用改革的办法不断推进公司治理水平提升。新浦京澳官网游戏干部员工精神面貌焕然一新，工作积极性明显转变，干事创业主动性显著增强。业务职务体系晋升、南阳本部“三定”工作、优化调整组织机构、加大薪酬体系改革力度……新浦京澳官网游戏将持续深化改革，聚焦生产经营，做好服务保障。春潮奔涌，蓄势竞发。踏上新征程，新浦京澳官网游戏坚定不移按照“1145”工作布局，聚焦调结构、提质量、增效益，在这个生机勃勃的春天里开始新一轮的加速赛跑。

乳制品是大众日常消费必需品，但是由于乳制品的特殊性，为了延长保质期，盒装常温奶包装材料要求很高，需要具备阻水、阻氧性能。“国内70%的常温牛奶包装盒都被国外企业垄断，乳制品包装‘卡脖子’难题亟待破解。”在今年的全国两会上，全国人大代表，中国乐凯集团有限公司党委书记、董事长侯景滨提出“关于加快推进乳制品包装材料可回收，助力碳达峰碳中和”的建议。据统计，2023年，中国牛奶产量3931.63万吨，乳制品产量3117.7万吨。而国内70%多的常温牛奶包装都被国外企业垄断，小小的包装，包含了上千项专利，设备费用和包材费用（含专利费用）每年利润达数百亿元。此外，乳制品行业还是全球温室气体排放的主要来源之一，每生产1千克牛奶大约排放0.8～2.4千克二氧化碳，行业温室气体排放量约占全球总排放量的3%。降低乳制品包装的碳排放已成为全球乳制品行业重要的降碳路径之一。中国乐凯不断探索运用新型材料解决技术和环保难题，自主研发的拥有完全独立知识产权的用于食品、药品包装的氧化硅高阻隔膜材料有望替代利乐包装。该技术由高阻隔膜组成的复合材料，替代现有的由聚乙烯、铝箔和纸张三种材质组成的包装材料，打破国外专利技术封锁，使用完全可回收的材料制品，加快乳品包装绿色步伐，助力实现碳达峰碳中和目标；同时，成功解决了水氧指标的“卡脖子”难题，可以有效延长乳制品的保质期，为乳制品包装行业带来了新的发展机遇。这项技术若在全国范围内推广使用，预计每年减少铝使用量20万吨以上，减少碳排放300多万吨。不仅如此，该包装可以快速回收利用，每年减少包装垃圾数百万吨，减少碳排放数千万吨，实现乳制品绿色包装知识产权和产业的自主可控，大大降低国内乳企高昂的包装成本，最终惠及普通百姓。

3月29日上午，中国航天科技集团有限公司党组理论学习中心组举行专题学习扩大会，深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以高质量党建引领保障集团公司高质量发展。集团公司党组书记、董事长陈鸣波主持会议并讲话。会议邀请中央组织部党建研究所副所长、全国党建研究会副秘书长张鹏作专题授课。方向明、张宏俊作交流发言，谢俊、林益明、陈林出席。陈鸣波在讲话中指出，习近平总书记关于党的建设的重要思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是一个系统全面、逻辑严密、内涵丰富的有机整体，标志着我们党对马克思主义执政党建设规律的认识达到了新高度。这一重要思想为集团公司党的建设提供了根本遵循、科学指引和方法路径。我们要深入学习、全面理解、准确把握这一重要思想的科学内涵，旗帜鲜明讲政治，坚持和加强党中央集中统一领导，确保党的领导成为统一思想、转变理念、创新模式的强大动力，成为战胜困难挑战、勇攀科技高峰的根本保障。陈鸣波强调，要以政治建设为统领，第一时间学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，从政治高度、实践宽度、理念深度全面科学、系统精准推进集团公司党的建设各项工作。要把政治建设摆在首位，各项工作首先从政治上审视，深刻认识讲政治是具体的而不是抽象的，不能空喊口号，要与各项具体业务，特别是与中心工作紧密结合。要坚持问题导向，做到正视问题不回避，清醒认识集团公司党的建设工作存在的问题和薄弱环节，积极主动从习近平总书记的重要思想、重要论述中找答案，通过政治理论学习找到解决问题的方法和路径。要勇于刀刃向内，进一步发挥巡视利剑作用，以自我革命精神将集团公司全面从严治党向纵深推进。要自信自强，大力弘扬和践行航天精神，激发广大干部职工特别是青年职工干事创业的活力，确保航天重大工程任务圆满完成，以我们的政治态度、政治担当、政治行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。会议以视频方式举行，集团公司总法律顾问、总工程师，总部各部门负责人、纪检监察组副组长，各二级单位党委书记列席会议。

3月28日至29日，中国乐凯总经理李东、副总经理杨永宽，财务金融部部长谷永军、战略管理部部长刘斌、公司办秘书安衡一行莅临新浦京澳官网游戏检查指导工作，新浦京澳官网游戏董事长刘中道，总经理张戈，党委副书记李树森，副总经理王乐跃、杜喜坤、李建平，总会计师梁芳，副总经理赵秀婷、高英新、宋鑫，总工程师黄黎明，总经理助理李照刚，副总工程师刘景浩等陪同调研。在新浦京澳官网游戏，李东听取了新浦京澳官网游戏2024年度经营工作策划汇报，对新浦京澳官网游戏领导班子务实有效的工作作风和干部职工昂扬向上的精神面貌表示肯定，对新浦京澳官网游戏一季度各项工作取得的成绩、特别是改革成果给予赞赏。一季度，新浦京澳官网游戏规模效益企稳向好，重点产品稳定增长，主要产品品质稳定，业财融合深度推进，运营质量显著提升，两金规模大幅下降，基本实现“开门红”。李东指出，看到成绩的同时也要看到，当前新浦京澳官网游戏距离航天科技、中国乐凯形势要求，距离行业和高质量发展要求仍有差距。李东对下一步工作提出要求，一是要加强规范管理，做好内部巡视和自查自纠工作；二要用产业思想发展，做强现有产品，做好部署策划，加快未来产业规划，向改革要效益；三要勇于自我革命，采取有针对性的措施解决问题；四要树立经营为王的价值导向，做好成本筑基、市场铸剑，稳国内、拓国际；五要发扬“五实”风格，说实话、出实招、办实事、见实效，最终让员工得实惠。李东指出，只要新浦京澳官网游戏上下团结一致，久久为功，一步一个脚印深挖改革发展潜力，新浦京澳官网游戏的前景大有可为。在华福科技，李东听取华福科技2024年度经营工作汇报，就华福科技下一阶段工作提出要求，要找方法、赶进度、强管理，务必完成2024年度目标任务，为新浦京澳官网游戏和中国乐凯做出积极贡献。杨永宽就具体工作进行提示，继续以超常规举措，实现经营质量进一步改善。国内市场要快速拿出免处理版销售策略；生产部门要聚焦质量成本，深挖采购销售降本潜力；刚性执行控费举措，明确归口单位，加强督导检查。公司领导要加强对分管子公司的督导管理，抓住重点、见到实效。检查期间，李东一行深入新浦京澳官网游戏储运部、胶印版材13号生产线建设现场，对仓储管理、项目建设工作给予指导。